Noch ist nicht entschieden, wann und wie die Realisierung des Projekts „Neue Stadtmitte und Stadtgalerie“ beschlossen wird. Nachdem die Fraktionen, wie bereits berichtet, die Entscheidung darüber vertagt haben, bleibt Shoppingmall-Entwickler und -Betreiber ECE der ausgewählte Partner als Investor zum Bau der Stadtgalerie. Bisher haben auch GWB Immobilien Interesse als Investor bekundet sowie EMG Real Estate. GWB hat die Bewerbung zurückgezogen, noch bevor ein persönliches Gespräch mit der Stadtführung stattgefunden hat. EMG Real Estate hat sich nach einem Treffen mit den Projektverantwortlichen als Bewerber entpuppt, dessen Angebot weder attraktiv noch sinnvoll für eine Entwicklung der Innenstadt ist.

Nun ist darüber hinaus bekannt geworden, dass EMG weder jemals ein wirtschaftlich tragfähiges Angebot vorgelegt hat, noch als Verhandlungspartner für Highstreet überhaupt in Frage gekommen wäre. EMG behauptete jedoch, man stehe in Kontakt und finde sicherlich eine Einigung über den Verkauf des Karstadtgebäudes. „Das stimmt so nicht“, weiß Weichel. „Gerade habe ich in einem Gespräch erfahren, dass Highstreet die von EMG vorgeschlagene Lösung – eine Einzelhandelsentwicklung mit ca. 16.000 Quadratmeter – für die Stadt Kaiserslautern als falsche Lösung betrachtet und daher überhaupt keine Grundlage für ein Gespräch bestehen würde.“ Außerdem sei das Grundstück im Mai 2010 rechtskräftig an ECE verkauft worden. Von ECE als Partner sei man überzeugt und auch von deren Konzept. Dies bestätigt das für die Karstadtimmobilie verantwortliche Unternehmen Prelios, zuständiges Asset Management des Highstreet Konsortiums.

„Damit hat sich EMG selbst aus dem Rennen katapultiert“, erklärt Weichel. „Wie könnte man mit jemandem vertrauensvoll zusammenarbeiten, der so agiert und die Menschen in Kaiserslautern glauben macht, dass alles in Ordnung sei? ECE ist der einzig ernst zu nehmende Investor. Das Unternehmen ist Marktführer seiner Branche, es hat uns professionelle Entwürfe präsentiert und wir haben die feste Zusage, dass es sich auch an der Umfeldgestaltung beteiligen wird.“ Daran ändern auch die Vorwürfe nichts, die man ECE aktuell zum Thema Datenschutzverletzung macht. Es sei für den Rathauschef völlig klar, dass aus Sicherheitsgründen aufgestellte Kameras, etwa auf den Parkdecks, den Datenschutz- und Rechtsvorschriften zu entsprechen haben, wenn ECE in Kaiserslautern aktiv wird.

Ein neuer Investor macht auf sich aufmerksam – eine Nachschau: Dass EMG Real Estate sich für das Vorhaben in Kaiserslautern interessiert, hat der Oberbürgermeister durch die Bürgerinitiative „Neue Mitte Kaiserslautern“ erfahren. „Ein Investor, der sich über eine Bürgerinitiative bei mir meldet, ist für mich in meinem Berufsleben ein bisher einzigartiger Vorgang“, sagt Weichel. Die Bestätigung dieses Interesses teilt EMG Real Estate schriftlich am 15. Dezember 2010 mit. Wie aus der Presse ebenfalls bekannt, hat EMG Real Estate kein Planungskonzept bei der Stadtspitze vorgestellt. Dieses Gespräch sollte aber nach Weichel nur unter folgenden Randbedingungen stattfinden: Im Vorfeld hat Oberbürgermeister EMG Real Estate mitgeteilt, welche Aspekte in deren Konzept zu berücksichtigen seien. Dazu gehörte beispielsweise eine Klärung mit dem Verfügungsberechtigten ECE der Karstadtimmobilie. Über die Bürgerinitiative wurde bekannt, dass EMG ein Konzept mit 15.000 Quadratmeter Verkaufsfläche unter Ergänzung des bestehenden Karstadt-Objektes bis zur Achse Fackelstraße/Mühlstraße verfolgt. Es ist aus Gründen des Vertrauensschutzes nicht gestattet, mit Investoren ohne Verfügungsperspektive über private Grundstücke Dritter (hier Karstadt) zu verhandeln. „Dies würde kein Eigentümer dulden, dass man über sein Eigentum mit anderen spricht“, gibt der Oberbürgermeister zu bedenken. „Dies ist ein Gebot der Rechtstaatlichkeit.“ Alternativ hat er ein Gespräch in Anwesenheit eines Vertreters des Eigentümers vorgeschlagen. Hier hat EMG jedoch nicht reagiert.

Kein Eingehen auf die Bedürfnisse der Stadt: Darüber hinaus sollte sich EMG zu Zusammenhängen des Gesamtprojekts „Neue Stadtmitte und Stadtgalerie“ äußern, etwa zur Verkehrsberuhigung der Fruchthallstraße, zur Neuordnung und Umgestaltung öffentlicher Räume, beispielsweise der Karstadtunterführung. „Hier habe ich gestalterische Aussagen über die Umfeldgestaltung erwartet. Was EMG Real Estate GmbH am 25. Januar präsentiert hat, war lediglich die Aussage, man könne ein Konzept erst präsentieren, wenn klar sei, dass ECE nicht kommt. Ebenfalls fehlten Antworten zur wirtschaftlichen, funktionalen, verkehrlichen, betrieblichen und städtebaulichen Machbarkeit. Man hat mich auf spätere Gespräche vertröstet.“

Die EMG Real Estate hatte auch keine Lösung für die Gestaltung der öffentlichen Freiflächen und deutete an, dass diese vollständig in der Verantwortung der Stadt verbleiben würden, da eine Finanzierung bei der Größenordnung des Projektes EMG Real Estate nicht machbar wäre. Das Projekt in der Größenordnung von 15.000 bis 16.000 Quadratmeter Verkaufsfläche sei nur in sich wirtschaftlich berechnet. Spielraum für weitere Maßnahmen bestünde nicht. Dies hatte Herr Neukirch, Geschäftsführer der EMG Real Estate, in einem weiteren Gespräch dem Oberbürgermeister bestätigt. Man werde sich keinesfalls an der geplanten Platzgestaltung oder Straßenumlegung beteiligen. Der Platz werde auch nicht gekauft. Dies sei Sache der Stadt. Von einer Verkehrsberuhigung der Fruchthallstraße und Aufhebung der Insellage Karstadt wird seitens EMG Real Estate nicht ausgegangen.

Zur Frage der Referenzen und Sicherstellung der Vollvermietung und des langfristigen Managements von Shoppingcentern konnte EMG ebenfalls keine Aussage machen. Bei der Betreiberfrage wurde auf die Firma Corus Centermanagement verwiesen. Doch eine konkrete Aussage ist auch hier nicht gefallen. Lösungen mit Q-Park, den Inhabern des Erbaurechtes „Altes Pfalztheater“, wurden auch nicht aufgezeigt, da lediglich das Karstadtareal bis zur Unterführung bebaut werden soll.

Als Fazit sieht sich EMG Real Estate selbst weder als Wettbewerber noch als Alternative zu ECE. Man könne sich vorstellen, etwas zu machen, wenn ECE nicht kommt. Vorher aber nicht. All diese Fakten haben zur Folge, dass EMG Real Estate nach genauerer Prüfung kein ernsthafter Bewerber für die Stadt darstellt. Mit vagen Andeutungen lässt sich ein solches Projekt nicht gestalten. (Stadt KL)

In der Entscheidung um das Projekt „Neue Stadtmitte und Stadtgalerie“ hat die Stadtratssitzung vom 31. Januar 2011 kein Ergebnis gebracht. Schon wenige Minuten nach Eröffnung der Sitzung stellte die FDP-Fraktion einen Antrag auf Vertagung des Themas. Die Mehrheit stimmte diesem Antrag zu. Zahlreiche Besucherinnen und Besucher der öffentlichen Sitzung, die nur wegen der anstehenden Entscheidung zur Stadtratssitzung gekommen waren, verließen enttäuscht die Zuschauertribüne. Schon eine Stunde vor Beginn der Sitzung trafen sich Befürworterinnen und Befürworter des Projektes vor dem Kaiserslauterer Rathaus und sammelten Unterschriften.

„Dass wir vom Stadtrat kein ,Ja’ oder ,Nein’ hören würden, war zu erwarten“, berichtet Oberbürgermeister Klaus Weichel. „Die Fraktionsvorsitzenden haben mich vor der Sitzung wissen lassen, dass sie zu einer Entscheidung jetzt noch nicht bereit sind. Für die Realisierung dieses Projekt brauchen wir die Mehrheit – die hätten wir vergangenen Montag nicht bekommen.“ Weichel sieht in der Vertagung des Themas einen Kompromiss zwischen allen Beteiligten. „Ich kann verstehen, dass die Bürgerinnen und Bürger, die hinter unserem Projekt stehen, enttäuscht sind, aber eine Vertagung des Themas ist momentan der einzige Weg, das Projekt zu retten. Ich werde mich in den nächsten Wochen verstärkt in Gesprächen und Verhandlungen dafür einsetzen, die Mehrheit für die Neue Stadtmitte zu gewinnen.“

Ob Gutachten, Umfragen oder Verhandlungen mit dem Investor – alle für eine Entscheidung relevanten Aspekte sind erarbeitet und liegen den Fraktionen vor. Die nun anstehenden politischen Gespräche werden dazu dienen herauszufinden, wo Einigungslinien verlaufen. „Wir werden den eingeschlagenen Weg weiter gehen und parallel dazu die Öffentlichkeit in den Planungsprozess in herausgehobener Weise einbinden“, versichert Weichel.

Ein nächster Termin zur Bürgerbeteiligung steht bereits fest: Am 19. März wird die Stadt einen Bürgerdialog veranstalten. Nähere Informationen werden in Kürze bekannt geben. (Stadt KL)

In der Diskussion um die Stadtgalerie und damit auch die Umsetzung mit dem Investor ECE geht es weiter mit politischer Taktik und nicht mit Entscheidungen. Der Stadrat vertagte gestern in seiner Sitzung die Grundsatzentscheidung von Oberbürgermeister Dr. Klaus Weichel. "Gesprächsbedarf" hätten einige Fraktionen noch bezüglich der Grundsatzentscheidung für das Einkaufscenter. Ebenso vertagt wurde der FDP-Antrag auf ein Bürgervotum zur Stadtgalerie. Grund hierfür sind "erhebliche Rechtsbedenken".

Viele Bürgerinnen und Bürger, die sich extra in den Ratssaal aufgemacht haben, waren sehr ärgerlich über die erneute Vertagung und damit die "Nichtentscheidung" über die Stadtgalerie. Sie wollen handelnde Politiker, keine Taktiker - das wurde auch gestern wieder angesichts der genervten Äußerungen der Bürgerinnen und Bürger klar. Und dass es um Taktik geht, wurde schnell klar als die SPD noch während der Sitzung eine Pressemeldung verfasste und verteilen ließ (siehe Foto). Von "Vertrauensbruch" und "die SPD ist für uns kein Verhandlungspartner mehr" hatten die CDU, FDP, Die Grünen und Die Linken schnell einen Grund, um auf den politischen Gegner einzuhauen. "Riesensauerei". "Das war doch vorher schon geplant...." War es nicht, das war während der Sitzung zu erkennen. Als Journalist hat man auf einer solchen Sitzung den Vorteil, das ganze von oben betrachten zu können. Da konnte jeder Pressevertreter eindeutig sehen, dass der SPD-Stadtverbandsvorsitzende Oliver Guckenbiehl nach der Vertagung mit der Hand ein paar Zeilen auf ein Papier brachte, diese dem SPD-Fraktionsvorsitzenden kurz zeigte und dann aus dem Saal verschwand. Kurze Zeit später tauchten die Zeilen mit SPD-Logo und der Unterschrift der beiden als "Pressemeldung" auf und wurde verteilt. Riesen Aufregung... aber auch ein blöder und nicht überlegter Schnellschuss von Oliver Guckenbiehl, eines jungen Stadtratsmitgliedes, der seinem Fraktionsvorsitzenden besser vorher gesagt hätte, was er mit den handschriftlichen Aufzeichnungen vorhatte und dass er dessen Namen darunter setzen würde. So ließ er ihn auflaufen und bot dem politischen Gegner die Flanke.

Aber auch diese glänzten danach nicht. CDU, FDP, Die Grünen und Die Linke stellten sich als Diplomaten dar, die nach den Gesprächen mit Oberbürgermeister Dr. Klaus Weichel die Sache vorerst von der Tagesordnung genommen hätten, damit der Oberbürgermeister „sein Gesicht wahren kann“ und man nicht gegen seine Beschlussvorlage entscheidet. Ganz so heroisch und selbstlos war diese Nummer auch nicht. Denn eines war bereits im Vorfeld klar, und das dürfte der Rathauschef am Morgen klar zum Ausdruck gebracht haben: Hätten diese Parteien dem Antrag der FDP auf ein Bürgervotum zugestimmt, hätte sich ECE definitiv aus Kaiserslautern gestern verabschiedet. Das hat Konzern-Chef Otto der Stadt signalisiert. Und daran wollen CDU, FDP, Grüne und Linke ja auch nicht Schuld sein. Eine Karstadt-Ruine besiegeln….auch schlecht für den Wahlkampf.

Liebe Politiker - das Thema aus dem Wahlkampf herauszuhalten, ist euch definitiv nicht gelungen - Ihr habt es weiter hineingezogen. Derjenige, der übereilt und unüberlegt die Pressemeldung verteilen ließ und auf den politischen Gegner einhaut, genauso wie die, die aus (Wahlkampf)taktischen Gründen die Entscheidung wieder hinauszögerten. Schade, dass ein Oberbürgermeister nun schon so lange an einer guten Lösung für die Stadt arbeitet, alle mit ins Boot nehmen will, unendliche Gespräche führt, auf alle Belange versucht einzugehen und ihm das dann (fast) alle mit Wahlkampf danken.  (Petra Rödler)

Der Kreis der potenziellen ECE-Standorte in der Region hat sich um einen Bewerber erweitert: Auch die Stadt Homburg buhlt um die Gunst der Hamburger. Sie ist daran interessiert auf einem von einem Privatinvestor erworbenen Areal ein Shoppingcenter zu errichten, welches durch ECE betrieben werden soll.

Nach Aussage von Projektentwickler Arne Nachtigahl habe man bei ECE aber eine klare Prioritätenverteilung: „Der Standort Kaiserslautern hat absolute Priorität. Für uns ist Kaiserslautern der beste Standort in der Saarpfalz. Wir wollen der Stadt und ihren Bürgerinnen und Bürgern ein Konzept präsentieren können, dass nicht nur überzeugt, sondern auch begeistert.“

Nach den Worten des Oberbürgermeisters Dr. Klaus Weichel dürfe man den gegenüber der Stadt Homburg geltenden Vorteil aber nicht verspielen. „Wir haben eine einmalige Chance für diese Stadt. Ein an uns herangetretener Investor möchte eine hohe Millionensumme in den Standort Kaiserslautern investieren. Die mit einem solchen Invest verbundenen Effekte, wie beispielsweise die Rückführung abgeflossener Kaufkraft oder auch die Schaffung sozialversicherungspflichtiger Arbeitsplätze – um nur einen kleinen Auszug zu nennen – dürfen nicht in andere Städte und Kreise verlagert werden.“ Dafür müsse die Stadt in den kommenden Wochen handeln: „Ein schnelles, nicht übereiltes und dennoch wohl durchdachtes Handeln ist jetzt geboten, um Kaiserslautern für die sich ergebende Entwicklungsmöglichkeit zu öffnen.“ Für ECE würden nämlich nicht nur die eigenen, meist wirtschaftlichen Interessen im Vordergrund stehen, sondern auch – im Gegensatz zu EMG – Interessen der Stadt, insbesondere städtebauliche Aspekte, einbezogen und unterstützt werden, so das Stadtoberhaupt.

Der Investor EMG war auf Empfehlung der Bürgerinitiative „Neue Mitte“ an die Stadt herangetreten, um sich als weitere Alternative zu ECE zu präsentieren. Allerdings konnte EMG weder ein Konzept zur wirtschaftlichen, funktionalen, verkehrstechnischen, betrieblichen, städtebaulichen und architektonischen Umsetzbarkeit vorstellen, noch sehen sie es als ihre Aufgabe an, die öffentlichen Flächen rund um das Areal mitzugestalten. „Nach den Vorstellungen von EMG ist das Projekt nur in sich für eine Verkaufsfläche von 15.000 bis 16.000 Quadratmeter wirtschaftlich berechnet und beinhaltet keine Investitionen außerhalb des eigentlichen Einkaufszentrums. Alle Kosten rund um das Gebäude müssten dann von Seiten der Stadt getragen werden“, so Weichel. Mit notwendigen (Vor-)Arbeiten wolle man auch erst beginnen, wenn ECE den Standort Kaiserslautern aufgibt. Der Oberbürgermeister sieht darin keine Alternative im Sinne einer Entscheidungsmöglichkeit nach dem für die Stadt besten Konzept, sondern lediglich ein Nachrücken aufgrund bewusster Konkurrentenmeidung. (Stadt KL)

„Nachdem, wie in der Presse bereits veröffentlicht, der erste potentielle Investor GWB seine Bewerbung zurückgezogen hatte, erhielt ich Ende 2010 über die Bürgerinitiative „Neue Mitte Kaiserslautern“ ein weiteres Interessensbekundungsschreiben des Investors EMG Real Estate GmbH weitergeleitet. Dies war mit der Bitte verbunden, ich möge doch auch weitere Investoren berücksichtigen, die sich für eine Entwicklung auf dem „Areal Karstadt – Altes Pfalztheater“ interessieren.

Ein Investor, der sich über eine Bürgerinitiative bei mir meldet, ist für mich in meinem Berufsleben ein bisher einzigartiger Vorgang. Die Bestätigung dieses Interesses bekam ich durch EMG Real Estate GmbH schriftlich am 15. Dezember 2010.

Wie aus der Presse ebenfalls bekannt, bin ich der Bitte nachgekommen und habe EMG Real Estate GmbH mit Schreiben vom 21. Dezember 2010 den heutigen Gesprächstermin zur Vorstellung ihres Konzeptes angeboten. Dieses Gespräch sollte aber nur unter folgenden Randbedingungen stattfinden:

-    Kontakt von EMG Real Estate GmbH mit dem Verfügungsberechtigten ECE der Karstadtimmobilie. Über die Bürgerinitiative wurde mir bekannt, dass EMG ein Konzept mit 15.000 Quadratmeter Verkaufsfläche unter Ergänzung des bestehenden Karstadt-objektes bis zur Achse Fackelstrasse – Mühlstrasse verfolgt. Es ist mir aus Gründen des Vertrauensschutzes nicht gestattet, mit Investoren ohne Verfügungsperspektive über private Grundstücke Dritter (hier Karstadt) zu verhandeln. Dies würde kein Eigentümer dulden, dass man über sein Eigentum mit anderen spricht. Dies ist ein Gebot der Rechtstaatlichkeit. Alternativ habe ich ein Gespräch in Anwesenheit eines Vertreters des Eigentümers vorgeschlagen.

-    Es sollten Aussagen zu Zusammenhängen aus dem Gesamtprojekt „Neue Stadtmitte Kaiserslautern“ wie Verkehrsberuhigung Fruchthallstraße, Neuordnung und Umgestaltung öffentlicher Räume  - wie etwa der Karstadtunterführung und des öffentlichen Verkehrs - erfolgen. Hier habe ich Aussagen über die Mitfinanzierung von flankierenden Maßnahmen erwartet.

Die EMG Real Estate GmbH konnte im heutigen Termin kein Konzept vorlegen und auch keine Aussagen zur wirtschaftlichen, funktionalen, verkehrlichen, betrieblichen und städte-baulichen Machbarkeit ihrer Zielsetzung „Erweiterung des bestehenden Karstadtobjektes mit insgesamt 15.000 Quadratmeter Verkaufsfläche“ machen. Dies wurde sogar ganz konkret abgelehnt. Man hat mich auf spätere Gespräche vertröstet. Dies kam einer Aufforderung gleich, die Taube, die ich in der Hand habe, fliegen zu lassen und abzuwarten, bis sich möglicherweise ein Spatz niederlässt.

Bei der Betreiberfrage wurde auf die Firma Corus Centermanagement verwiesen.

Die EMG Real Estate GmbH hatte auch keine Lösung für die Gestaltung der öffentlichen Freiflächen und deutete an, dass diese auch in der Verantwortung der Stadt verbleiben würden, da eine Finanzierung bei der Größenordnung des Projektes EMG Real Estate GmbH nicht machbar wäre. Das Projekt in der Größenordnung von 15.000 bis 16.000 Quadratmeter Verkaufsfläche sei nur in sich wirtschaftlich berechnet. Spielraum für flankierende Maßnahmen bestünde nicht. Dies wurde mir in einem erneuten Gespräch mit Herrn Neukirch, Geschäftsführer der EMG Real Estate GmbH, am heutigen Tag bestätigt. Es bestünde kein Spielraum hierzu. Man werde sich keinesfalls an der geplanten Platzgestaltung oder Straßenumlegung beteiligen. Der Platz werde auch nicht gekauft. Dies sei Sache der Stadt. Von einer Verkehrsberuhigung der Fruchthallstraße und Aufhebung der Insellage Karstadt wird seitens EMG Real Estate GmbH nicht ausgegangen.

Zur Frage der Referenzen und Sicherstellung der Vollvermietung und des langfristigen Managements von Shoppingcentern konnte EMG ebenfalls keine Aussage machen; man wolle mit Corus Centermanagement zusammenarbeiten, einem Joint-Venture zwischen Hochtief Property Management (Beteiligung der Hochtief AG, übernahm ACSL und Comfort Center Consulting). Lösungen mit Q-Park, den Inhabern des Erbaurechtes „Altes Pfalztheater“, wurden mir auch nicht aufgezeigt.

Als Fazit sieht sich die EMG Real Estate GmbH weder als Wettbewerber noch als Alternative zu ECE. Man könne sich vorstellen, etwas zu machen, wenn ECE nicht kommt. Vorher aber nicht. Es hat sich im heutigen Gespräch gezeigt, dass auch mit EMG Real Estate GmbH nach genauerer Prüfung kein ernsthafter Bewerber für die Stadt zur Verfügung steht. Mit vagen Andeutungen lässt sich ein solches Projekt nicht gestalten. Kein Mensch würde eine nahezu ausverhandelte Position mit Investitionsaussagen ohne Not aufgeben, um sich in ein solches Wagnis zu begeben.Bei einem Investor, mit dem man in einer solch sensiblen Sache erst Vertraulichkeit vereinbaren muss und der dann sofort an die Presse geht, fehlt mir der Glaube an Seriosität. Man kann da eher von einer geplanten Finte ausgehen.“

Eine funktionale Vernetzung der Stadtstruktur, die Erweiterung der Fußgängerzone, ein neuer Treffpunkt für die Stadt und eine nachhaltige Stadtentwicklung im Herzen der Stadt – das sind die vier Ziele, die ECE mit dem Bau und dem Betrieb einer neuen Stadtgalerie in Kaiserslautern erreichen möchte. Wir haben mit dem ECE-Projektleiter Arne Nachtigahl über den aktuellen Stand der Dinge gesprochen.

Die neue Stadtgalerie wird zurzeit in Kaiserslautern kontrovers diskutiert. Gab es in einer Stadt vorher schon mal so eine Diskussion, wie wir sie hier in Kaiserslautern führen oder ist das neu für Sie?
Arne Nachtigahl: „Grundsätzlich ist es normal, dass im Vorfeld einer solchen Ansiedlung immer Diskussionen stattfinden, die in der Regel auch ähnlich verlaufen. Beispielsweise hatten wir das auch in Karlsruhe: Der örtliche Handel hatte die Befürchtung, dass die 1A-Lage hinterher leer ist, alle Mieter ins Center gehen, und die Innenstadt dann massiv darunter leiden würde, wenn dieses Objekt kommt, weil der Markt nicht groß genug dafür ist. Wenn Sie heute nach Karlsruhe fahren, können Sie eine lebendige Kaiserstraße sehen und wir haben dort ein Objekt, welches noch nicht mal unmittelbar an diese 1A-Lage oder Fußgängerzone angebunden war sondern ein Stück entfernt ist. Dazwischen hat sich heute ein Lauf entwickelt und es hat sich alles sehr positiv gestaltet. Es ist ja auch nicht so, dass die Gegner, wenn die Diskussion zu Ende ist, das Objekt dann ablehnen. Die gehen nachher dann trotzdem einkaufen. Also ist diese Diskussion auch ein Stück weit normal. Man muss nur sehen, dass man irgendwann zum Punkt der Entscheidung kommt und einem Investor wie ECE auch Planungssicherheit gibt.“

Jede Stadt hat ihre ganz eigene Stadtgalerie. Wie könnte das Alleinstellungsmerkmal für Kaiserslautern aussehen? Würde man Elemente aus der Umgebung aufgreifen?
„Anhand der Fassadenzeichnungen wollen wir zeigen, dass man bestimmte traditionelle Themen der Stadt aufgreifen kann, zum Beispiel eine Fassade mit Sandstein. Eine andere Fassade hat Lamellen, ein Synonym für modern und technisch. Hier sieht man, dass mit der Vielfalt des Fassadenbildes eben auch Möglichkeiten bestehen, auf Dinge in Kaiserslautern, auf Modernität und Tradition, zu reagieren, um auch vielleicht alle, die hier Besucher sind, abzuholen und die Stadt hier zu spiegeln.“

Warum braucht ECE 28.000 Quadratmeter?
„Die eine Frage ist, wie man Großflächen in einem solchen Projekt unterbringen kann. Es ist immer so, dass ein Shoppingcenter immer ein Konzept, eine Mischung ist aus Großflächen und aus kleinen Flächen. Wir haben hier das Problem, dass wir auf einem sehr kleinen Areal planen und hier auch die Großflächen im Objekt intelligent verteilen müssen, dass wir so auch den Bedarf am Ende haben, um die Verkaufsfläche insgesamt darstellen zu können.

Der zweite Aspekt ist, dass ein solches Objekt immer einen ausgewogenen, gesamt umfassenden Mieter- und Branchenmix braucht. Die Besucher erwarten, dass sie erst mal in dem Objekt alles finden, was attraktiv für sie ist. Das macht die Anziehungskraft in dem Einzugsgebiet dann aus. Wenn das Objekt also zu klein ist, strahlt es nicht auf ein so großes Einzugsgebiet aus, d.h. es kommen weniger Kunden. Das ist der Punkt, der mich da jetzt so ein bisschen skeptisch werden lässt: die Fragestellung, die jetzt von der CDU und anderen Beteiligten aufgeworfen wird, die Stadtgalerie müsste kleiner sein, ist nach unserer Erfahrung kontraproduktiv. Oft ist es so, dass sich von den Verteilungseffekten her kein Unterschied ergibt, weil eben eine größere Fläche auch ein größeres Einzugsgebiet erreicht.

Es werden in der Diskussion aber immer wieder Beispiele für kleinere Stadtgalerien genannt. Wie kommen die mit der kleineren Fläche aus?
„Da wird zum Beispiel Oldenburg genannt. Da ist aber das ECE-Projekt direkt mit einem großen Kaufhaus verbunden. Wenn man dessen Verkaufsfläche hinzu addiert, kommt man auch auf die Zahlen, über die wir hier sprechen. Wenn man die ehemalige Karstadtfläche in Kaiserslautern mit 12.000 Quadratmetern weg rechnet, kommt man auf eine Zahl mit 16.000 Quadratmetern, die hier neu entsteht.

Sie werden oft nach Namen und danach gefragt, welche Firmen sich hier ansiedeln. Stehen diese Firmen tatsächlich schon fest?
„Unsere Vermietung ist in einem Prozess. Wir reden von heute aus gesehen über einen Zeithorizont von fast vier Jahren. In der Zeit hat sich im Handel schon wieder so viel geändert, gibt es europaweit neue Konzepte. ECE ist europaweit unterwegs und bekommt aus anderen Ländern Konzepte, die wir nach Deutschland holen.

Ist das IT-Konzept des Fraunhofer-Institutes für Sie interessant?
„Was ich persönlich für hoch wichtig halte, und insofern werde ich auch mit Herrn Rombach darüber sprechen, ist es, nach Lösungen zu suchen, die dem Objekt einen regionalen Identitätspunkt geben. Das Objekt soll Teil der Stadt sein, und es soll als Lauterer Galerie erlebt und von den Leuten angenommen werden. Positivbeispiel ist die Altmarkt-Galerie in Dresden. Das Centermanagement ist aktiv im Citymarketing integriert. Die Idee von Herrn Rombach sehe ich auch als Teil von Citymarketing, von Technikthemen, um dem Besucher eine Attraktivität zu geben und Kaiserslautern als Gesamtstadt und Marke zu vermarkten. Und wenn man das zum Beispiel so lösen kann, dass man die Informationen als Apps auf sein Mobiltelefon herunter laden kann, und dann sieht, wo ein neues Geschäft öffnet, oder wo es neue Angebote gibt, dann ist das sicherlich auch gerade für junge Leute attraktiv. Ich halte das für hoch interessant und auch für wichtig, dass man sich damit beschäftigt. Auch die Thematik mit Start-ups oder Existenzgründenr in der Stadtgalerie halte ich für sehr wichtig. Auch das ist ein Thema für ein Shoppingcenter.“

Wie würden Sie gerne das weitere Procedere in der Stadt sehen?
„Es werden ja im Moment diverse Kriterien genannt, was man alles machen muss oder nicht machen darf. Was sind Probleme, wie will man sie reglementieren will? Da finde ich das Beispiel von Herrn Rombach, ich rede von Farbfernsehen, wenn ich noch nicht mal weiß, wie schwarz-weiß geht, sehr passend. Die Rede ist von Themen, die nachher ein Investor, der hier 160 Millionen Euro investieren soll, über 40 Jahre erfolgreich im Betrieb umsetzen muss. Und da bitte ich, dass diese Kriterien und funktionale Bedingungen, die wir brauchen, um dieses Projekt die nächsten 40 Jahre erfolgreich zu betreiben, auch beachtet und ein Stück weit respektiert werden. Momentan wird das von manchen als lapidare Forderung abgetan, ein Beitrag in der Diskussion - und am Schluss machen sie schon alles mit. Da darf man die Themen nicht miteinander verwechseln und sollte sich ernsthaft in den Dialog über die fachlichen Themen, die ein Betreiber wie ECE für das Objekt braucht, auch begeben.“

Interview: Petra Rödler

Ich brauche braune Handschuhe – kein Problem: am Terminal auf dem Stiftsplatz, am Bahnhof, in der Tourist Info oder anderen Standorten gebe ich meinen Wunsch ein und bekomme eine Liste mit den Geschäften in der gesamten Stadt, wo ich mein Produkt kaufen kann. Kaiserslautern spielt in der Wissenschaft und im IT-Bereich in der Champions League. Damit die Stadt auch künftig im Handel mindestens in der ersten Bundesliga spielt, hat das Fraunhofer-Institut in Kaiserslautern ein IT-Konzept erstellt und sich damit aktiv und konstruktiv in die Diskussion über eine Stadtgalerie eingebracht.

Während Kaiserslautern von Quadratmetern bis zu Verträglichkeitsgutachten darüber diskutiert, wie die Handelsstruktur in der Stadt künftig aussehen könnte oder nicht, ist die Wissenschaft schon wieder mindestens einen Schritt voraus. „Wir müssen über die Ziele reden und uns darüber einig werden“, sagt der geschäftsführender Institutsleiter, Prof. Dr. Dr. h. c. Dieter Rombach. „Aus unserer Sicht gibt es drei Dinge, um die Einkaufsstadt Kaiserslautern nach vorne zu bringen und dafür zu sorgen, dass wir hier ein Alleinstellungsmerkmal haben. Zum einen muss sich die Mall in den Rest der Fußgängerzone öffnen. Zum Zweiten muss man eine Stadtgalerie durch „Leuchttürme“ oder Pole begrenzen, und das kann nicht nur das „ECE-Center“ sein. Das müssen mehrere andere sein. Das muss man aktiv betreiben, dass die bleiben und nicht in die Mall gehen. Und das Dritte ist, dass man dafür sorgen muss, dass es die Besucher nicht als Gegensatz sondern als Einheit sehen. Und da kann natürlich wieder IT helfen.“

Das Fraunhofer IESE versucht eine virtuelle Mall herzustellen, indem man an allen strategisch wichtigen Punkten der Stadt, alle Angebote der Stadt sieht, egal ob das in der Mall ist oder in anderen Geschäften. Jemand, der dann nach Kaiserslautern kommt, und vielleicht auch als Erstes in die Mall geht, hat darüber hinaus noch einen Bedarf und kann dann nachsehen, wo gibt es das eine oder andere Sonderangebot. Dann bekommt der Besucher mit Hinweis auf mögliche Parkplätze die Möglichkeit dort einzukaufen. „So schaffen wir es vielleicht auch, das Industriegebiet West und den PRE-Park mit einzubinden“, zeigt Prof. Dieter Rombach die Möglichkeiten für die Zukunft der Stadt auf. „Ich hatte das das damals schon bei der Gründung des PRE-Parks vorgeschlagen, weil da viele beklagt haben, da „draußen“ nehme man mit dem Warensortiment der Innenstadt das Geschäft weg. Der Einzelhandel muss akzeptieren, dass Wettbewerb wichtig ist, aber natürlich können wir ihn auch unterstützen.“ Als Beispiel nennt der Wissenschaftler das Kino. „Viele kommen da hin und wenn die sehen würden, dass es hier und da ein Warenangebot gibt, würden sie vielleicht auch die Chance nutzen, da hin zu fahren. Und so stelle ich mir vor, dass der Handel in Kaiserslautern eine Einheit wird und kein Gegensatz bleibt.“

Bei dem Wort Zukunft denkt man gerne in größeren Zeiträumen, doch das, was das Fraunhofer-Institut hier vorschlägt, kann Morgen schon Realität sein. „Das ist IT-technisch überhaupt kein Problem“, so Prof. Rombach. „Wir haben einen Plan, der kostet rund 500.000 Euro Investition, der kostet rund 500.000 Euro Betrieb über fünf Jahre und ich gehe davon aus, dass wir es schaffen können, dass Einzelhandel und ECE gemeinsam so etwas unterstützen damit so eine Einheit entstehen kann.“ Das ist die Zielsetzung des Fraunhofer IESE. „Ich werde diesen Vorschlag ECE und dem Einzelhandel offerieren und dann müssen wir schauen, ob uns allen das wert ist, aus dieser Riesenchance vielleicht noch etwas Besseres zu machen.“ (Petra Rödler)

Kein Tag vergeht zurzeit, ohne dass nicht eine Interessensgemeinschaft, Bürgerinitiative oder Partei etwas zur „Neuen Stadtmitte“ zu sagen hat. Viele Bürgerinnen und Bürger sind inzwischen verunsichert, und aus einer ehemals positiven Nachricht, dass es nach Karstadt weitergeht, sind fast ausschließlich negative Schlagzeilen geworden. Kann das Sinn der Sache sein?

Die ECE entwickelt, plant, realisiert, vermietet und managt seit 1965 Einkaufszentren. Mit 130 Einkaufszentren im Management allein in Deutschland und weiteren 40 im Ausland ist das Unternehmen europäischer Marktführer bei Shopping-Galerien. Dieses Unternehmen hat sich ganz klar für Kaiserslautern entschieden, trotz einer ähnlichen Einrichtung in Ludwigshafen, einer in Neunkirchen und bald auch einer in Saarbrücken. ECE hat dies getan aufgrund des Einzugsgebietes von Kaiserslautern und der Zentralität, die unsere Stadt noch hat. Das ist eine klare betriebswirtschaftliche Entscheidung zu Gunsten von Kaiserslautern. Ein wahrscheinlich einmaliges Angebot, über das die Verantwortlichen der Stadt nun zu entscheiden haben.

Doch was passiert hier eigentlich im Moment in der Stadt? Es werden Mauern aufgebaut und Gräben aufgerissen, die quer durch die Stadt gehen - auf der Basis von Halbwahrheiten, von völligen Fehlinformationen aber auch bewussten Fehldarstellungen von Sachverhalten - und zwar von ganz bestimmten Interessensgruppen. Hier herrscht gar nicht mehr der Wunsch nach Information, es ist oft nur blanke Demagogie. Da muss doch die Frage erlaubt sein: wo sind eigentlich die Menschen, die das Projekt wollen? Wo sind die, die erkennen, welche Bedeutung diese Investition für die Stadt haben wird? Momentan kommen neben den Parteien eigentlich nur die zu Wort, die ihre eigenen Interessen wahrnehmen. Nichts gegen Lobbyismus in eigener Sache, aber eine Stadtpolitik muss mehr beinhalten wie das separate Interesse von einigen wenigen, die hier zum Beispiel ihre Immobilien schützen.

Eine solche Entscheidung bindet die Stadt für 50, 60 und mehr Jahre und in diesem Fall muss mehr zu einer Entscheidung herangezogen werden als reine Einzelinteressen. Man sollte dabei auch die Stadtentwicklung der nächsten 50 Jahre im Auge haben. Wir müssen aufpassen, dass wir hier nicht eine historische Chance verspielen, denn Investoren für eine solche Entwicklung stehen nicht unbedingt Schlange. Es ist sehr selten, dass ein Investor dieser Kapazität hier 120 bis 140 Millionen Euro investieren will. Momentan bekommt der eher auf diese Art und Weise signalisiert, dass man ihn eigentlich gar nicht haben will. Dabei sollte man auch nicht aus den Augen verlieren, dass der Investor mittlerweile Eigentümer der Karstadtimmobilie ist und das Vertragsgeflecht mit Q-Park im Bereich des alten Pfalztheaters gelöst hat. Man muss sich das einmal vor Augen führen – und dazu ist es die höchste Zeit, dass man das tut – welche Entwicklung hier im Moment stattfindet und die Diskussionen, die in den Veranstaltungen der Bürgerinitiativen und auch
der Parteien stattfinden. (Petra Rödler)

Johannes Reitmeier, Pfalztheater-Intendant: „Ich glaube, dass dieses Projekt die Innenstadt enorm aufwerten wird. Allerdings fände ich es schon wichtig, dass für diese Mall ein ansprechendes, ästhetisches Konzept entwickelt wird. Mit irgendeinem „Klotz“ ist niemandem geholfen. Ich finde, es muss ein anständiges, ästhetisches Konzept entwickelt werden und dann hat eine solche Mall im Zentrum der Stadt auch immer etwas Weltstädtisches. Das ist enorm wichtig.“

Andy Kuntz, Sänger und Frontmann von Vanden Plas: „Ich stehe einer Mail positiv gegenüber und ich glaube, eine Menge Leute sehen das genau so. Wobei ich die kritischen Stimmen nicht verkehrt finde. Die sind auch wichtig, denn in jeder Kritik steckt auch eine Teilwahrheit. Ich bin absoluter Befürworter der Mall, aber man muss sich ganz genau Gedanken machen, um hier alles richtig zu machen. Wenn das so passiert, kann das Projekt für jeden in der Stadt nur eine Aufwertung sein. Man darf doch diese Dummheit nicht zulassen, die jetzt in Koblenz passiert. Da sollte eine richtig tolle Mall zur Bundesgartenschau eröffnet werden. Durch Bürgerbegehren, die das blockieren konnten, und einige, die Angst um ihr Lädchen etc. hatten, wurde es hinausgezögert und kommt jetzt erst nachdem die Bundesgartenschau stattgefunden hat. Man muss also meines Erachtens aufpassen, dass man alles richtig macht, sich aber nicht einer riesigen Chance berauben. Dazu ist es wichtig, und das muss man halt vorher abklärt, welche Läden in eine Mall rein kämen. Einfach nur C&A oder Müller umzusiedeln und dann Leerstand in der Eisenbahnstraße zu haben, wäre fatal. Aber wenn interessante, neue Geschäfte hineinkommen, ist das eine tolle Sache. Um die Optik des Gebäudes mache ich mir gar keine Sorgen. Da haben wir in Kaiserslautern genügend kompetente Leute. Das wird ja kein schreckliches Gebäude. Vielleicht kombiniert mit einer Grünfläche kann man hier sogar das Stadtbild unterstützen. Und eines muss man ja auch mal sagen: Beim 1. FCK ist jeder bereit, Geld zu investieren für neue Spieler, um erstklassig zu bleiben. Da denken alle, auch die Fans immer in großen Dimensionen, nur in der Stadt will man immer kleine Brötchen backen. Das finde ich total schade. Wenn der 1. FCK sich in den nächsten Jahren etabliert und „oben“ mitspielt, hätte man jedes Wochenende 50.000 Leute in der Stadt. Will man dann die Ruine Karstadt präsentieren? Diese Diskussion kann ich nicht verstehen. Wenn wir diskutieren, kann es nur über das „Wie“ sein, nicht über das „ob“. Die Mall kann doch nur ein Zugewinn für die Stadt und ihre Bürgerinnen und Bürger sein.“

Karsten Fiebiger, Dipl.Architekt: „Ich finde es spannend und gut, dass der Stiftsplatz mit dem Markt als ein Zentrum der Stadt und dieser Gegenpol, der im Moment ein „Unort“ ist und es vorher auch schon war, jetzt aufgewertet werden. Dazwischen wird sich das normale, urbane Leben, das wir in Kaiserslautern haben, sicherlich weiterentwickeln – und sicherlich nicht schlechter weiterentwickeln. Dieses Projekt wertet die ganze Innenstadt auf und ich glaube auch, dass es so einen Ort in der Stadt braucht. Im Moment geht man vom Markt, schlendert nicht durch die Stadt, sondern geht nur noch gezielt zum einen oder anderen Einzelhändler. Da ist dieses „Aufspannen“ der Stadt interessant. Entweder man hat ein Zentrum, was meistens nicht funktioniert, es sei denn, es ist eine Metropole, oder man hat eben mehrere Zentren und dazwischen spannt sich das öffentliche Leben auf. Und genau das wird auch in Kaiserslautern durch diese Mall passieren. Und deshalb ist es vom Grundsatz her wichtig, dass ECE kommt."